In unserer neuen Interviewserie befassen wir uns mit dem Stellenwert von Frauen in der Geschäftswelt, und zwar auf Ebene des Topmanagements. Carrie Jones-Barber, CEO von Dawn Foods, berichtet als Erste über ihre Erfahrungen bei der Führung eines der größten Unternehmen der Branche.
Mihu: Was denken Sie über eine nach oben offene Karriereleiter für Frauen, insbesondere in der Backbranche? Und wofür sollte Feminismus in dieser Hinsicht stehen?
Carrie Jones-Barber: Seit ich meine Karriere in der Lebensmittelbranche begonnen habe, sind zwar erhebliche Fortschritte erzielt worden, aber es gibt noch viel zu tun. Für Unternehmen ist es entscheidend, dass Frauen die Möglichkeit haben, erfolgreich zu sein.
Wir dürfen nicht zulassen, dass Annahmen über Frauen – oder überhaupt über irgendjemanden – diktieren, wie sich unsere Teams und unser Unternehmen weiterentwickeln. Mehr Frauen, mehr farbige Menschen und mehr Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund führen zu unterschiedlichen Perspektiven, die Innovationen und inspirierende Lösungen für Unternehmen und Kunden hervorbringen.
Mihu: Welche persönlichen Erfahrungen teilen Sie mit anderen Frauen in der Branche?
Jones-Barber: Die wichtigste Feststellung ist einfach: Wir brauchen mehr Frauen in unserer Branche. Wir müssen nach Möglichkeiten suchen, um Frauen bereits in den Bildungssystemen anzusprechen und ihnen zu zeigen, welch großartige Karrieremöglichkeiten die Backbranche bietet. Die Möglichkeiten in der Backbranche sind endlos: von der Unternehmensführung bis hin zu Produktion, Logistik, Marketing, E-Commerce, Vertrieb und Lebensmittelwissenschaft. Wir müssen mehr tun, um die Botschaft zu verbreiten und talentierte Frauen anzusprechen.
Mihu: Und was haben Sie aus dieser Erfahrung mitgenommen, um in Ihrer Karriere voranzukommen?
Jones-Barber: Als CEO muss ich mich in der Branche und in der Gemeinschaft insgesamt engagieren. Ich muss mit gutem Beispiel vorangehen, indem ich an Schul- und Branchenveranstaltungen teilnehme, Netzwerke knüpfe und vieles mehr. Ich spreche gerne mit Studenten an Koch- oder Wirtschaftsschulen, die einen Einblick in Branchen suchen. Die Bäckereibranche ist eine großartige Berufswahl für Frauen, und ich engagiere mich gerne in diesem Bereich.
Mihu: Welchen Ratschlag für die berufliche Laufbahn geben Sie Ihrer Tochter Samantha (und anderen jungen Frauen, die eine berufliche Laufbahn anstreben) mit auf den Weg?
Jones-Barber: Stellen Sie zunächst sicher, dass Sie sich für eine berufliche Tätigkeit entscheiden, die Sie mit Leidenschaft ausüben, und machen Sie sich keine Sorgen, wenn sich Ihr Beruf im Laufe der Zeit verändert. Wir alle verändern uns, aber wenn Sie mit Leidenschaft bei der Sache sind, wird es Ihnen nicht wie Arbeit vorkommen. Selbst an schlechten Tagen oder in schwierigen Zeiten gibt Ihnen die Leidenschaft eine positive Perspektive, sodass Sie wissen, dass Sie jede Herausforderung meistern und wieder das tun werden, was Sie lieben. Allerdings muss man sagen, dass man manchmal auch andere Aufgaben übernehmen muss, die vielleicht nicht ganz so viel Spaß machen, solange Ihr langfristiger Karriereweg Sie immer noch zu etwas führt, das Sie mit Leidenschaft verfolgen.
Zweitens: Setzen Sie sich Ziele. Das können langfristige, drei- bis fünfjährige oder sogar einjährige Ziele sein. Dadurch gewinnen Sie Vertrauen in die Entscheidungen, die Sie persönlich und beruflich treffen.
Drittens müssen Frauen um das bitten, was sie wollen. Warten Sie nicht darauf, dass Ihr Vorgesetzter oder eine andere Führungskraft Ihnen die nächste Chance bietet, denn das wird vielleicht nicht passieren. Sie müssen für sich selbst eintreten und das tun, was Sie sich für Ihre Karriere wünschen.
Mihu: Warum haben Sie sich für die Bäckereibranche entschieden? Was bedeutete es, mit dem 100 Jahre alten Familienunternehmen zu wachsen, das Sie dazu bewogen hat, ihm beizutreten und es nun zu leiten?
Jones-Barber: Ich hatte großes Glück, denn ich wusste schon mit 12 Jahren, dass ich das tun wollte, was mein Vater tat. Da Dawn ein Familienunternehmen ist, hatte ich die Gelegenheit, meinem Vater, meinen Onkeln und meinem Großvater im Büro und in der Fabrik zuzusehen. Wir nahmen gemeinsam an Konferenzen teil, und auf Familienausflügen besuchten wir immer die örtlichen Bäckereien. All diese Erfahrungen haben mein Interesse an der Bäckereibranche geweckt. Ebenso wichtig war, dass ich sah, wie sehr sie ihre Arbeit liebten – sich um die Teammitglieder zu kümmern, mit den Kunden zusammenzuarbeiten und natürlich unsere köstlichen Backwaren zu essen!
Mihu: Welche Werte definieren Dawn Foods und welche Werte leiten Ihre Führung?
Jones-Barber: Bei Dawn haben sich unsere Werte nie geändert; wir leben sie jeden Tag. Jeder bei Dawn muss nicht nur an das glauben, was wir tun, sondern auch daran, wie wir es tun. Das zeichnet uns aus und ist einer unserer Wettbewerbsvorteile. Unsere Werte sind Beziehungen, Optimismus, Integrität, Leidenschaft und Fortschritt. Diese Werte werden durch unseren Circle of Excellence unterstützt, der unser Engagement für unsere wunderbaren Mitarbeiter, unsere fantastischen Produkte und die hervorragende Betreuung unserer Kunden verkörpert.
Der „Dawn Difference“, wie wir ihn nennen, ist spürbar, und wir sprechen jedes Mal über unsere Kultur, wenn wir unsere Teammitglieder versammeln, um unsere Werte, unseren Circle of Excellence und unsere Mission und Vision zu bekräftigen. Ich kann es nicht allein tun, eine Gruppe von Führungskräften kann es nicht allein tun, jeder in der Organisation muss an diese Arbeitsweise glauben und sie jeden Tag leben und annehmen. Mein Vater hat mir schon früh beigebracht, wie wichtig Beziehungen in diesem Geschäft sind, zu unseren Teammitgliedern, Kunden, Partnern und Lieferanten. Er hat mir auch beigebracht, dass ich eine Wahl habe, wie ich auf Herausforderungen reagieren will. Ich entscheide mich für eine optimistische Einstellung zum Leben und zum Geschäft. Integrität ist für mich einer der wichtigsten Werte von Dawn – ich muss den Menschen, mit denen ich zusammenarbeite, und unseren individuellen Fähigkeiten vertrauen, um gute Entscheidungen für unsere Teammitglieder, unsere Kunden und für Dawn zu treffen.
Mihu: Welche schwierigen Entscheidungen mussten Sie im Unternehmen treffen, seit Sie 2006 zum CEO ernannt wurden, und was sind einige Ihrer Lieblingsentscheidungen?
Jones-Barber: Die schwierigsten Entscheidungen kamen zweifellos mit der globalen Pandemie. Die Welt veränderte sich in einem Augenblick, und alles, was wir über das Geschäft wussten, musste sich mit ihr verändern. Es gab nicht nur eine Entscheidung zu treffen, sondern viele Entscheidungen ohne Erfahrung, nur mit dem Wissen, das wir über unser Geschäft hatten, mit unserem Vertrauen ineinander und mit unserer Beweglichkeit. Die Sicherheit der Teammitglieder war unsere Priorität. Wir kamen in allen Funktionen zusammen, bildeten Arbeitsteams für jede Situation, die wir angehen mussten, und schufen Prozesse und Systeme für das Management unserer Teams und unseres Unternehmens. Wir mussten uns daran gewöhnen, schnell Entscheidungen zu treffen und diese zu ändern, wenn neue Informationen verfügbar wurden und neue Vorschriften in Kraft traten. Wir mussten lernen, schneller als je zuvor zu kommunizieren. Jede Rolle in unserer Organisation musste neue Arbeitsweisen erlernen, die unser Leben und unser Geschäft für die Zukunft geprägt haben.
Mihu: Wie entwickelt sich die Rolle der Frauen in der Bäckereibranche?
Jones-Barber: Ich freue mich, dass immer mehr Frauen in der Branche tätig sind, aber es gibt noch Raum für mehr Wachstum. Bei Dawn haben wir einige unglaubliche weibliche Führungskräfte, und ich setze mich dafür ein, Frauen noch mehr Möglichkeiten zu bieten, sich bei Dawn zu entwickeln. Wir arbeiten derzeit an einem Entwicklungsprogramm für Frauen in Führungspositionen, um Frauen bei Dawn Ressourcen und klare Wege zu bieten, um in größere Führungspositionen hineinzuwachsen. Derzeit leiten Frauen unser Marketing als Vizepräsidentin und Senior-Vizepräsidentin in den Regionen Europa & AMEAP und Nordamerika; unser National-Account-Team und unser Supply-Chain-Team in Nordamerika werden beide von Senior-Vizepräsidentinnen geleitet; und wir haben weitere Frauen in Vizepräsidentinnenpositionen in den Bereichen Finanzen und Personal (Human Resources).
Ich freue mich darauf, noch mehr Frauen und vielfältige Teammitglieder auf allen Ebenen bei Dawn einzustellen, und ich ermutige andere Führungskräfte, das Gleiche zu tun. Die Einbeziehung unterschiedlicher Perspektiven und Kulturen macht uns stärker, sowohl als internes Team als auch als Partner für unsere Kunden.
Familienfoto (von links nach rechts): Ron Jones, Miles Jones, Carrie Jones-Barber, Sam Jones, Sarah Richmond, Aaron Jones
„Jeder bei Dawn muss nicht nur an das glauben, was wir tun, sondern auch daran, wie wir es tun.”
Carrie Jones-Barber
Mihu: Wie hat sich Covid-19 insbesondere auf berufstätige Frauen ausgewirkt? Welche Unterstützungssysteme sind im Entstehen, die nachweislich funktionieren?
Jones-Barber: Aus Gesprächen mit unserem eigenen Führungsteam und Führungskräften anderer Organisationen ging hervor, dass die Pandemie weltweit unverhältnismäßig mehr Frauen als Männer betrifft. Eine aktuelle McKinsey-Studie ergab, dass 23 % der berufstätigen Frauen erwägen, im Jahr 2020 aus dem Berufsleben auszuscheiden. Während in der Wirtschaft Fortschritte erzielt wurden, sind viele Frauen nach wie vor die Hauptbetreuerinnen in ihren Familien, sei es für ihre eigenen Kinder, ein Familienmitglied, ihren Ehepartner oder einen Freund. Unter normalen Umständen ist es schwierig, ein Gleichgewicht zwischen all den Verpflichtungen zu finden, die die Menschen haben. Ein Lichtblick war die Offenheit auf allen Ebenen, über die Herausforderungen zu sprechen, mit denen wir alle konfrontiert sind. Ich glaube, wir haben mehr Empathie als je zuvor erlebt. Es hat vielen die Augen geöffnet, zu erkennen, dass wir alle nur unser Bestes tun, um für uns und unsere Familien zu sorgen.
Bei den Frauen wurden zwar Fortschritte erzielt, aber die Unternehmen müssen darüber nachdenken, wie sie Frauen durch Mitarbeiterhilfsprogramme und Leistungen für das Wohlbefinden unterstützen können. Wir müssen sicherstellen, dass wir als Führungskräfte mit Empathie und Flexibilität führen, um unseren Teams und ihren Familien zu helfen. Wir müssen uns gegenseitig zuhören und uns Zeit nehmen, um zu fragen, was wir tun können, um zu helfen.
Mihu: Wie sehen Sie die Präsenz von Frauen in der Branche heute, insbesondere im Top-Management? Welche Karriereunterstützung gibt es für Frauen im Vergleich zu vor 10 Jahren, und welche zusätzlichen Schritte müssen Ihrer Meinung nach unternommen werden?
Jones-Barber: In den letzten Jahren sind erhebliche Fortschritte erzielt worden, aber ich würde gerne mehr Frauen in Führungspositionen sehen. So ergab eine McKinsey-Studie aus dem Jahr 2020, dass etwa 21 % der C-Suite-Positionen von Frauen besetzt sind und weniger als 30 % der Vizepräsidenten-, Senior-Vizepräsidenten- und C-Suite-Positionen von Frauen eingenommen werden. Diese Zahlen müssen sich branchenübergreifend ändern. Speziell in der Bäckereibranche muss die Führungsebene repräsentativer für den Bäckerberuf sein. In den USA sind 62 % der Bäcker weiblich. Ich möchte, dass die Führungsebene diese Zahlen weltweit besser widerspiegelt. Ich bin dankbar, dass es heute viel mehr Karrieremöglichkeiten für Frauen gibt als noch vor 10 Jahren. Netzwerke und Mentoren sind entscheidend für jeden, der sich beruflich weiterentwickeln will. Heute müssen die Menschen nicht mehr an einem formalen Programm teilnehmen, um Wissen zu erwerben oder zu lernen – es gibt so viele Online-Kurse, Seminare und Konferenzen, die die zukünftige Karriere unterstützen. Unternehmen sollten diese Möglichkeiten anbieten und ihre Teams durch kontinuierliches Lernen unterstützen, damit sie Erfahrungen sammeln und Selbstvertrauen gewinnen können, um die nächste Stufe zu erreichen.
Mihu: Können Sie uns einige Beispiele für die Solidarität unter Frauen in der Branche nennen, die Sie erlebt haben?
Jones-Barber: Die Society of Bakery Women in the United States ist eine großartige Organisation für Frauen in unserer Branche. Sie bringt Frauen bei Veranstaltungen zusammen, um sich zu vernetzen, voneinander zu lernen und von namhaften Referenten zu hören, wie wir unsere eigenen Führungsqualitäten verbessern können. Transparente Diskussionen sind so wertvoll. Ich hatte das Glück, bei einer Veranstaltung sprechen zu dürfen, und werde weiterhin in dieses Programm investieren und mit den Studenten, die ebenfalls teilgenommen haben, Beziehungen in unserer Branche aufbauen.
Ein weiteres Beispiel ist spezifisch für Dawn. Im vergangenen März haben wir anlässlich des Internationalen Frauentags eine interne Podiumsdiskussion mit weiblichen Führungskräften veranstaltet, bei der sie offen über die Herausforderungen sprachen, die sie gemeistert haben, und ihre Ratschläge für die nächste Generation von weiblichen Führungskräften gaben. Ich bin stolz auf unser Team, ich bin stolz auf unsere Fortschritte und ich bin stolz darauf, dass wir Frauen nicht so schnell nachlassen werden.
Mihu: Was halten Sie von speziellen Netzwerkorganisationen? Und wie unterstützt Dawn Foods die Society of Bakery Women (SBW)?
Jones-Barber: Engagierte Netzwerkorganisationen sind für die Entwicklung und Stärkung von Menschen in jeder Phase ihrer Karriere von entscheidender Bedeutung. Ich bin stolzes Mitglied der SBW, die den Frauen in der Branche unglaubliche Ressourcen bietet. Die American Bakers Association ist eine weitere großartige Organisation, die Menschen die Möglichkeit bietet, zu lernen, sich zu vernetzen und zu wachsen. Kurz vor der Pandemie im letzten Jahr hatte ich die Ehre, meine Ratschläge bei einem Frühstück der SBW in Chicago mit anderen Frauen in der Branche zu teilen. Je mehr wir uns vernetzen und Gelegenheiten für Frauen schaffen können, um Kontakte zu knüpfen, desto besser wird es uns ergehen.
Mihu: Worauf wird sich das Narrativ der Branche in den nächsten Jahren konzentrieren?
Jones-Barber: Als Frau und Geschäftsführerin sehe ich der Zukunft von Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration hoffnungsvoll entgegen. Ich bin froh, dass immer mehr Menschen dem Thema DE&I [Diversity, Equity & Inclusion, Anm. d. Red.] Aufmerksamkeit schenken und es in den Vordergrund ihrer internen und externen Entscheidungsfindung stellen. Wir müssen weiter darauf drängen, die Dinge für alle zu verbessern, und zwar auf authentische und transparente Weise, die alle Menschen am Tisch willkommen heißt – und sie einlädt, sich einen Stuhl zu holen, wenn noch keiner da ist.
Mihu: Danke für das aufschlussreiche Gespräch!
